大家都有待改善的空間！

 

上星期日，在家看了金像獎頌獎典禮，最佳導演由陳可辛-----投名狀奪得，他上台領獎時，除了多謝甲、多謝乙、多謝丙.......外，還刻意地安排另一個拍擋上台，大讚戲中很多優美的 close up 都是由這位先生拍攝，表示非常感謝及欣賞。而那位先生上台後，又再多謝一番，我相信最令我羨慕的是，他多次感謝陳可辛肯放手、放心讓他拍攝，令他有這個機會。

 

假若從正面看，這是一個多麼完美的上司與下屬的關係，上司能夠放心、放手比下屬全力發揮，並給予無限量的支持及鼓勵，當有成就的時候又能有福同享，確實是一個好Boss。這亦是我一直所期盼！

 

每年的四月，都是照肺(講 report) 的時候，如我所料，我今年的 Report rating ，某些小部份是 down-grade ，如面對壓力及挑戰由二降至三，因“老老細”話我申請求調，不能接受人際關係的考驗，所以要降級。我亦承認這一年我實在 under stress，我向妳申訴多次我的問題，妳不但不加以理會，還覺得我未能擔挑戰。“老細”始終是“老細”，你永遠都是要看風光的一面，總之你自己“攪靚個場”去，有麻煩都是你自己承擔，千萬不能制造煩惱，無論你是對或錯，都是你辨事不力。

 

另外，還覺得我 decision making 未如理想，因曾向她詢問意見，而她又認為我 level 可自行解決。

 

我記得曾經有個裝修師傅查詢裝修的細節，而指明道姓找妳，我在電話諮詢妳，已經惡言相向，叫我自己決定，你話之前開會己講過！「嘩！“老老細”你當日只講弄大去水位！」完全無講大到怎樣？怎樣做？你叫我自己決定，偶一不合意，又是我 decision making 有問題。

 

「你永遠是對的！“老老細”」辱家之罪，何患無詞？

 

幸好，老細明白我的處境，亦安慰了我近期的問題及表示支持，無論真心或假意，潦勝於無。但出奇 Remark 又話我處理 emergency 時，表現 calm & efficient。那管怎樣？反正暫時都無意 promote，並非Rationalization，我確實未能勝任！大家都有待改善的空間！